PERENCANAAN suksesi adalah proses sistematis untuk mengindentifikasi dan mengembangkan talenta guna mengisi posisi penting dalam mengembangkan potensi Sumber Daya Manusia (SDM). Talent management merupakan salah satu strategi untuk mengelola aliran bakat dalam suatu organisasi untuk memastikan tersedianya pasokan talent dengan menyelaraskan orang-orang sesuai dengan pekerjaan dan waktu yang tepat (Pella & Inayati, 2011:82).
Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi adalah faktor sumber daya manusia (SDM) (Widnyanadita & Syarifah, 2023). Pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia yang berkompeten ini harus diolah secara serius oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan suksesor bagi keberlangsungan di masa mendatang. Pengembangan yang diperlukan merupakan conceptual skill daripada technical skill sedangkan pelatihan yang diperlukan adalah technical skill daripada conceptual skill (Kurniawati, (2020), 2022).
Pentingnya Perencanaan Suksesi
Perencanaan suksesi merujuk pada tindakan yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk menangani sumber daya manusia dengan menyediakan pelatihan dan pengembangan, sehingga mereka siap mengisi posisi penting di perusahaan di waktu yang akan datang. Selain itu, perencanaan suksesi menjadi elemen krusial dalam merancang strategi perusahaan guna memastikan, melestarikan, dan mengembangkan aset intelektual di masa depan serta mendorong kemajuan setiap individu (Amirkhani et al., 2016). Sehingga Perencanaan suksesi dalam sebuah organisasi sangat penting untuk menyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki Value yang bagus dan positif demi kemajuan sebuah organisasi.
Indikator dari perencanaan suksesi mencakup: Menemukan dan membina pemimpin baru, yang dihasilkan melalui perencanaan pelatihan, dukungan terhadap keberlangsungan organisasi, serta pengembangan karir. Jika indikator tersebut sudah dilakukan dan dipersiapkan sebuah organisasi pasti memiliki SDM yang mumpuni sebagai senjata kemajuan organisasi tersebut.
Tujuan dan Manfaat Perencanaan Suksesi
Menurut (Kurniawati, 2020) pengembangan SDM bertujuan antara lain untuk meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan sikap karyawan, sehingga dapat bekerja lebih baik secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan perusahaan. Sedangkan (Wibowo, 2016), perencanaan suksesi akan memberikan manfaat yang memfokuskan pada penyiapan kader internal untuk posisi strategis melalui proses pembinaan, pelatihan, dan pemetaan potensi. Ada beberapa indikator yang perlu dipertimbangkan dalam pelatihan dan pengembangan yaitu:
- Kepentingan dari pelatihan telah ditetapkan sebagai sasaran untuk mendukung keberhasilan suatu rencana aksi, yang difokuskan pada pengaturan tujuan serta hasil yang diharapkan dari program pelatihan yang diadakan.
- Sasaran dari pelatihan perlu didefinisikan dengan jelas dan dapat diukur.
- Pelatihan biasanya dirancang untuk memperbaiki kemampuan, sehingga pegawai yang akan berpartisipasi dalam pelatihan harus dipilih berdasarkan kualifikasi yang relevan dengan bidang profesional dan keahlian.
- Konten yang disampaikan selama pelatihan seharusnya relevan dengan kebutuhan yang akan dihadapi.
- Pemilihan metode pelatihan dapat memastikan efektivitas jalannya kegiatan pelatihan dan harus selaras dengan jenis materi serta kemampuan dari peserta pelatihan.
Proses Perencanaan Suksesi
Dalam menetapkan perencanaan suksesi terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan oleh sebuah organisasi guna mencapai keberhasilan suksesi dalam organisasi tersebut, yaitu:
- Menetapkan tujuan pelaksanaan
- Mengidentifikasi posisi kunci
- Menilai talenta melalui talent review
- Menyusun jalur karir dan Individual Development Plan (IDP)
- Membuat daftar kandidat suksesi
- Melaksanakan pengembangan dan penempatan strategis
- Memonitor dan mengevaluasi hasil
- Menyesuaikan strategi secara berkelanjutan
Kesimpulan
Perencanaan suksesi dalam sebuah organisasi sangat penting untuk menyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki Value yang bagus dan positif demi kemajuan sebuah organisasi. Talent management juga merupakan salah satu bagian dari strategi perencanaan suksesi guna membantu dalam proses menyiapkan SDM untuk memiliki potensi yang dapat dikembangkan sehingga SDM dalam organisasi tersebut memiliki Value sesuai dengan potensi sesuai dengan bakat masing-masing Individu dan dapat ditemoatkan pada posisi yang sesuai.
Indikator dari perencanaan suksesi mencakup: Menemukan dan membina pemimpin baru, yang dihasilkan melalui perencanaan pelatihan, dukungan terhadap keberlangsungan organisasi, serta pengembangan karir. Jika indikator tersebut sudah dilakukan maka seharusnya suatu organisasi dapat memiliki SDM yang dapat bekerja lebih baik secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Raharjo, I., D., Sedyastuti, K., Suharso, A., A., P. (2023). PENGARUH PERENCANAAN SUKSESI DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PERUSAHAAN UMUM DAERAH AIR MINUM TUGU TIRTA KOTA MALANG. Edunomika – Vol. 08, No. 01, 2023
Yolanda, A., Simanihuruk, B., H., Jamil, H., Sofieanto, A., Lubis, H., D., H., Isra, M., Suhendri, Purjianto. (2026). Pengembangan Sumber Daya Manusia (Terintegrasi Melalui Career Development, Talent Management, Succession Planning, Dan Talent Mapping 9-Box Matrix). Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis Volume. 5.
Pеllа, А. Dаrmin dаn Аfifаh, Inаyаti. (2011). Tаlеnt mаnаgеmеnt. Jаkаrtа: PT. Grаmеdiа Pustаkа Utаmа.
Widnyanadita, K. A. P., & Syarifah, D. (2023). 9 Box Model Talent Management: Asesmen
Potential Review pada Karyawan Bank. Psikostudia: Jurnal Psikologi, 12(1), 40–47.
Kurniawati. (2023). Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian
Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI), 3(6), 657–666. https://dinastirev.org/JEMSI/article/view/1107/670
Penulis:
Adjie Firmansyah
Gilang Pranata
Mahasiswa Universitas Pamulang
