PENTING bagi semua perusahaan baik itu perusahaan kecil maupun besar untuk mengatur semua lini manajemen dalam perusahaan. Sudah banyak perusahaan yang menerapkannya karena sistem pengendalian manajemen diperlukan untuk mengendalikan bagaimana strategi dalam perusahaan berlangsung sesuai dengan rencana dan tujuan yang ditetapkan.
Peran utama sistem pengendalian manajemen adalah memastikan pelaksanaan strategi yang dipilih berjalan dengan baik, efektif dan efisien. Perusahaan yang menerapkan sistem pengendalian manajemen mempunyai kinerja yang bersifat finansial dan non finansial.
Kinerja finansial fokus pada hasil laba bersih dan pengembalian modal, dan kinerja non finansial fokus pada kualitas produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan juga semangat kerja karyawan.
Omar Smart Brain Corporation yang dinaungi oleh OSB Group merupakan sebuah perusahaan yang fokus pada produksi obat herbal, pelatihan dan pengembangan diri.
Produk-produk yang dikembangkan oleh Omar Smart Brain Corporation berupa sediaan kapsul, simplisia kering, serbuk, dan cair, seperti Vitamin Otak OSB (Omar Smart Brain), OSB Kids, OSD For Diabetes, dan Slimming Fit Pelangsing Alami.
Perusahaan ini berdiri sejak 11 Maret 2014 dan didirikan oleh Ardi Gunawan dan dilaunchingkan di Banjarmasin. OSB didirikan dengan tujuan melihat kepedulian terhadap nutrisi untuk anak-anak bangsa.
OSB kemudian berhasil mengembangkan jaringan agen dan reseller hampir ke seluruh wilayah di Indonesia, bahkan tersebar ke luar negeri seperti Hongkong, Thailand, Malaysia, Brunei, Singapore, India, Arab, Paris, Turki dan negara lainnya.
Prestasi ini tidak terlepas dari tenaga tenaga profesional yang ahli di bidangnya yang berhasil membuat obat-obatan herbal dengan kualitas terbaik di kelasnya dengan harga terjangkau dan bersaing.
Berdasarkan hasil pengamatan diketahui bahwa perencanaan strategi perusahaan telah ditetapkan, hal ini dapat dilihat dari adanya visi dan misi perusahaan serta implementasi penerapan kebijakan sistem kinerja juga Sistem Jaminan Halal dan bersertifikasi.
PT Futami Food & Beverages juga fokus pada 2 (dua) sisi kinerja baik finansial maupun non finansial. Dari sisi finansial, selain memperhatikan laba yang diperoleh, penyusunan anggaran juga dilakukan setiap tahun dengan mengevaluasi tahun sebelumnya dan pembuatan anggaran untuk periode berikutnya.
Dari sisi non finansial dengan adanya Standard Operasional Prosedur (SOP) sehingga setiap kinerja yang dilakukan sesuai dengan standar yang ditetapkan, mengedepankan kualitas produk dan kepuasan pelanggan tanpa mengesampingkan hak karyawannya.
Menurut kami, perusahaan yang telah menerapkan sistem pengendalian manajemen dengan baik pastinya akan memperoleh kompensasi atau feedback yang sesuai dengan yang diharapkan. Perusahaan akan memiliki poin plus sehingga kepercayaan akan diperoleh dari semua pihak.
Penulis:
Liviana Syafei
Mahasiswi Prodi Ekonomi dan Bisnis Jurusan Akuntansi
Universitas Pamulang
Tulisan ini dibuat dalam rangka tugas kuliah.
