SETIAP perusahaan memiliki pengendalian manajeman yang baik guna mencegah kesalahan dalam pengawasan perusahaan. Fungsi manajemen pengendalian dalam suatu perusahaan untuk melakukan kontrol pada perusahaan serta evaluasi terhadap perusahaan. Sistem pengendalian manajemen dirancang untuk memotivasi karyawan agar tujuan perusahaan tercapai.
PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada tahun 1957 sebagai perusahaan perdagangan dengan nama Astra International. Pada tahun 1990, dilakukan perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk dalam rangka penawaran umum perdana saham perseorangan kepada masyarakat.
Pada tahun 1969 PT Astra International menjadi distributor kendaraan Toyota di Indonesia, pada tahun 1990 menjadi distributor tunggal kendaraan bermotor Honda di Indonesia dan ditunjuk menjadi distributor tunggal untuk alat berat.
Perusahaan Astra International Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang otomotif. Perusahaan ini juga sudah terdaftar di bursa efek Indonesia. Pengendalian manajemen perusahaan Astra International termasuk pengendalian manajemen yang lengkap. Dimana di dalam teori sistem pengendalian manajemen berisi planning, organizing, actuating dan controlling yang baik dalam pengendalian manajemen perusahaannyaa.
Setiap perusahaan memiliki kondisi teori dan kondisi langsung di lapangan yang tidak sama, sama seperti PT Astra International Tbk yang sangat sulit dicari dimana sistem pengawasan dan evaluasinya, pelaksanaan dan pengukuran yang digunakan sangat sulit untuk ditiru dan dicari.
Kondisi langsung perusahaan tidak beda jauh menggunakan teori yang sama dengan yang dipelajari. Hanya ada beberapa perusahaan yang tata kelola sistem pengendalian manajemennya menambah pelengkap sehingga tata kelola berjalan sesuai prosedur yang diinginkan dan tujuan yang ditetapkan.
Perusahaan Astra International Tbk, merupakan perusahaan yang menggunakan sistem pengendalian manajemen yang baik dan tersusun dengan rapi.
- Profil dan Sejarah yang di catat dengan lengkap.
- Visi dan misi perusahaan dimana cabangnya memiliki sop yang berbeda tetapi satu tujuan yang sama. Dengan meningkatkan segala aspek Perusahaan mereka.
- Tata nilai Perusahaan yang baik dengan menjadikan perusahaan astra menjadi kebanggan nasional.
- Struktur organisasi yang dipublikasikan publik dan sesuai serta lengkap.
- Penganggaran dan keuangan yang jelas serta dipublikasikan di BEI.
- Perencanaan strategi dan operasional perusahaan yang lengkap dan juga sesuai dengan aspek.
- Perusahaan dengan menggunakan pendekatan internal dan eksternal dan terdapat analisis lingkungan sehingga masyarajat terjamin.
- Pengukuran kinerja perusahaan yang sesuai dengan standarnya.
Penulis:
Lailatul khasanah
Mahasiswa Program Studi Akuntansi Universitas Pamulang
Tulisan ini dibuat dalam rangka tugas kuliah.
