PENGENDALIAN merujuk pada serangkaian kebijakan, prosedur, dan metode yang digunakan untuk memastikan bahwa sumber daya organisasi digunakan secara efisien, risiko diidentifikasi dan diatasi, serta tujuan-tujuan strategis tercapai.
Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan kondisi sistem pengendalian manajemen PT Indofood Sukses Makmur dengan teori yang ada.
Laba Manajemen dan Pengendalian
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) merupakan suatu kerangka kerja yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai tujuannya dengan cara mengidentifikasi, mengukur, mengelola, dan memonitor kinerja operasionalnya.
Dalam konteks ini, pengendalian merujuk pada serangkaian kebijakan, prosedur, dan metode yang digunakan untuk memastikan bahwa sumber daya organisasi digunakan secara efisien, risiko diidentifikasi dan diatasi, serta tujuan-tujuan strategis tercapai. Ruang lingkup Sistem Pengendalian Manajemen mencakup berbagai aspek yang melibatkan proses manajerial dan pengambilan Keputusan (H. Fauzan, 2024).
Profil Sejarah Singkat Perusahaan
Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 sebagai PT Panganjaya Intikusuma, kemudian pada tanggal 5 Februari 1994 berganti nama menjadi Indofood Sukses Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk merupakan perusahaan mie instan dan produk makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu anak usaha dari Salim Group. Sebagai perusahaan FMCG, Indofood tentu menguasai pangsa pasar yang besar. Perusahaan Fast Moving Consumer Good (FMCG) adalah industri yang paling banyak saat ini, paling terkenal, dan sangat dibutuhkan. Industri ini menyediakan sebagian besar barang kebutuhan masyarakat. Industri FMCG menyuplai produk keperluan sehari-hari yang dijual dengan cepat, dalam jumlah banyak, dan cenderung murah.
Visi, Misi dan Tujuan
Visi
Menjadi perusahaan yang memberikan solusi menyeluruh di bidang pangan (Total Food Solution)
Misi
- Menyediakan solusi berkelanjutan untuk kebutuhan pangan
- Terus meningkatkan kualitas SDM, proses operasi dan teknologi
- Memberi kontribusi terhadap kesejahteraan umum dan lingkungan secara berkelanjutan.
Tujuan
Tujuan PT Indofood Sukses Makmur Tbk adalah menjadi pemimpin di industri makanan dengan produk bermutu, berkualitas, dan aman untuk dikonsumsi. Mereka berkomitmen untuk memberikan solusi berkelanjutan atas kebutuhan pangan dan terus meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi, serta teknologi.
Tata Nilai Perusahaan
Tata nilai perusahaan Indofood, yang mencakup integritas, kualitas, inovasi, tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta keterbukaan dan kolaborasi, membentuk fondasi budaya perusahaan yang kuat. Nilai-nilai ini tidak hanya dipegang teguh oleh manajemen tetapi juga diterapkan di semua tingkatan organisasi.
Integritas menjadi pondasi utama dalam membangun kepercayaan, sementara kualitas dan inovasi membantu Indofood menjaga daya saingnya. Tanggung jawab sosial dan lingkungan tercermin dalam berbagai program keberlanjutan yang dijalankan oleh perusahaan. Keterbukaan dan kolaborasi memastikan komunikasi yang efektif di seluruh organisasi.
Penganggaran dan Keuangan
Penganggaran dan manajemen keuangan merupakan bagian integral dari aktivitas operasional Indofood. Dengan penganggaran operasional dan modal yang tepat, serta manajemen keuangan yang cermat, Indofood dapat memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan pengelolaan risiko keuangan yang efektif. Audit internal dan eksternal serta pelaporan keuangan yang transparan juga menjadi bagian penting dari praktik keuangan perusahaan.
Perencanaan Strategis dan Operasional
Perencanaan strategis dan operasional membantu mengarahkan visi dan tujuan perusahaan serta memastikan keberlanjutan bisnisnya. Identifikasi visi, misi, dan tujuan, analisis lingkungan eksternal dan internal, serta penetapan strategi dan rencana aksi merupakan langkah-langkah kunci dalam perencanaan strategis. Sementara itu, perencanaan operasional melibatkan penyusunan rencana bisnis tahunan, produksi, pemasaran, keuangan, SDM, dan teknologi informasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja
Pelaksanaan dan pengukuran kinerja perusahaan melibatkan implementasi strategi, pengukuran kinerja berdasarkan KPI, dan evaluasi kinerja tahunan. Sistem pengukuran kinerja yang efektif membantu memantau pencapaian tujuan perusahaan dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan atau perubahan strategis. Tim manajemen berperan penting dalam mengawasi implementasi strategi dan mendorong kinerja yang optimal.
Pengawasan dan Evaluasi Kerja
Pengawasan dan evaluasi kinerja melibatkan monitoring real-time, audit internal, pengendalian internal, dan analisis gap. Ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi potensi risiko, peluang, dan tantangan yang mungkin dihadapi dalam mencapai tujuan bisnisnya.
Pembahasan
Dalam laporan keuangannya pada tahun 2023, PT Indofood mencatat peningkatan laba bersih dan penjualan. Laba bersih meningkat 26,6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dan penjualan bersih mencapai Rp67,91 triliun. Manajemen perusahaan berhasil menekan beban pokok penjualan sebesar 0,53%. Meskipun menghadapi tantangan seperti penurunan harga komoditas, perubahan kebijakan, dan kenaikan biaya, perusahaan tetap menggunakan strategi pertumbuhan berkelanjutan dengan diversifikasi produk portfolio.
Sistem pengendalian manajemen yang efektif menjadi faktor kunci dalam keberhasilan perusahaan. PT Indofood Sukses Makmur telah menerapkan sistem pengendalian manajemen yang komprehensif, termasuk strategi pemasaran melalui survei produk, segmentasi, targeting, dan positioning.
Indofood Sukses Makmur Tbk menggunakan strategi pertumbuhan berkelanjutan yang melibatkan diversifikasi produk portfolio, yang memanfaatkan model bisnis yang resilient dengan lima kelompok bisnis strategis yang komplementer, yaitu produk branded konsumen, bogasari, agribisnis, distribusi, dan budidaya & sayuran olahan. Strategi ini membantu perusahaan untuk tetap bersaing dalam pasar yang kompetitif.
Perusahaan menggunakan strategi pemasaran yang melibatkan survei terhadap produk mereka di pasar, segmentasi, targeting, dan positioning produk mereka sehingga dapat memposisikan produk mereka di target pasar yang tepat. Strategi pemasaran ini dilakukan melalui berbagai kegiatan promosi seperti memasang iklan melalui media cetak dan elektronik, papan reklame di jalan besar, mengadakan kompetisi membuat jingle, dan sebagainya.
Perusahaan juga memiliki 34 pabrik manufaktur yang mencakup produksi 121 mie instan. Produk-produk perusahaan di distribusikan terutama melalui sistem distribusi yang luas, yang membawa produk perusahaan lebih dari 150.000 ritel di seluruh negeri.
Kesimpulan
PT Indofood CPB Sukses Makmur Tbk telah memainkan peran penting dalam mengembangkan industri makanan dan minuman di Indonesia. Dengan fokus pada inovasi, keberlanjutan, dan kualitas produk, serta pengelolaan yang efektif melalui sistem pengendalian manajemen yang baik, Indofood terus menetapkan standar tinggi dalam industri ini. Dengan komitmen terhadap visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan, Indofood diharapkan akan terus menjadi pemimpin industri yang inovatif dan bertanggung jawab dalam jangka panjang.
Perusahaan dapat melakukan riset terhadap pangsa pasar dan identifikasi masalah-masalah yang tengah dihadapi di masyarakat. Langkah yang dapat dilakukan salah satunya dengan meningkatkan distribusi untuk menjangkau pasar yang keterbatasan jarak. Dengan distribusi juga perusahaan dapat melakukan investigasi terhadap kondisi pasar yang terjadi di wilayah tertentu.
Penulis:
Aulia Tamami
Mahasiswi Universitas Pamulang Prodi S1 Akuntansi
Tulisan ini dibuat dalam rangka tugas kuliah.
