GUDANG Garam Tbk adalah salah satu perusahaan rokok terbesar di Indonesia yang telah tumbuh dan berkembang seiring tata kelola perusahaan yang baik dan berlandaskan pada filosofi Catur Dharma.
Perusahaan ini memiliki bisnis yang luas, termasuk industri kertas, perkebunan sawit, dan perusahaan transportasi udara, serta memiliki anak-anak perusahaan yang didirikan untuk bersinergi dengan pendistribusian rokok dan kepentingan lain.
Sistem pengendalian manajemen pada PT Gudang Garam Tbk harus dapat mengatur dan mengawasi kegiatan operasionalnya secara efektif, termasuk pengawasan keuangan, pengawasan operasional, dan pengawasan kualitas produk. Sistem ini harus dapat memberikan 2 informasi yang akurat dan tepat waktu kepada pihak-pihak terkait, seperti manajemen, pemilik perusahaan, dan pihak eksternal.
Berawal dari industri rumahan, perusahaan kretek Gudang Garam telah tumbuh dan berkembang seiring tata kelola perusahaan yang baik dan berlandaskan pada filosofi Catur Dharma.
Didirikan pada tahun 2002, PT Surya Madistrindo adalah perusahaan yang dimiliki oleh PT Gudang Garam Tbk. untuk menjalankan distribusi produk-produk sigaret Gudang Garam bersama dengan tiga perusahaan distribusi lainnya.
Di tahun 2009, SM ditunjuk sebagai distributor tunggal yang memegang kendali strategi distribusi dan field marketing untuk seluruh wilayah Indonesia. Bermarkas di Jakarta, SM telah tumbuh dan bertransformasi menjadi perusahaan distribusi rokok yang profesional dan modern.
Berawal dari beberapa ribu karyawan, kini SM telah didukung oleh sumber daya manusia mencapai lebih dari 14 ribu orang yang tersebar pada 12 kantor perwakilan regional dan lebih dari 180 kantor perwakilan area di Indonesia.
Visi PT Gudang Garam Tbk : Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan, dan memiliki peran dominan dalam industri rokok domestik.Â
Visi perusahaan Gudang Garam telah sesuai dengan beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi yaitu :Â
- Berorientasi kedepan PT Gudang Garam telah mencapai visinya pada saat ini karena, PT Gudang Garam telah banyak dikenal masyarakat dan menjadi produk unggulan dalam Masyarakat.Â
- Mengekspresikan kreativitas PT Gudang Garam telah banyak meluncurkan produk-produk baru yang lebih kreatif dan tetap terjamin mutunya.Â
- Berdasarkan pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat: PT Gudang Garam telah memberikan banyak sumbangsih dalam berbagai acara, serta memberikan beasiswa pada anak-anak yang kurang mampu tapi, berprestasi.Â
Misi PT Gudang Garam Tbk: Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi semua stakeholder.Â
Misi yang dibuat oleh PT Gudang Garam telah sesuai dengan yang diharapkan karna Gudang Garam selalu membuat terobosan produk baru yang kreatif dan mudah dijangkau untuk semua kalangan masyarakat sehingga produk baru yang dikeluarkan telah cukup dikenal dan diminati oleh para masyarakat.
a. Perbandingan Kondisi PT Gudang Garam Tbk dan Teori Sistem Pengendalian Kinerja OrganisasiÂ
- Analisis Rasio Keuangan Â
PT Gudang Garam Tbk memiliki beberapa rasio keuangan yang perlu diperhatikan, seperti rasio likuiditas, rasio solvabilitas, rasio profitabilitas, dan rasio aktivitas. Hasil analisis menunjukkan bahwa kinerja keuangan perusahaan masih kurang optimal, terutama dalam aspek likuiditas dan solvabilitas.Â
- Earning Per Share (EPS)Â
EPS PT Gudang Garam Tbk mengalami penurunan selama periode 2019- 2021. Hal ini disebabkan oleh penurunan laba bersih yang dimiliki perusahaan akibat penurunan laba kotor yang disebabkan oleh biaya pokok penjualan, seperti kenaikan biaya pita cukai, PPN, dan pajak rokok yang tidak diikuti dengan harga jual rata-rata.
b. Teori Sistem Pengendalian Kinerja OrganisasiÂ
- Teori Sistem Pengendalian Kinerja Â
Teori sistem pengendalian kinerja organisasi menekankan pentingnya perencanaan, pengawasan, dan evaluasi kinerja untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Sistem ini melibatkan beberapa komponen, seperti perencanaan strategis, pengawasan kinerja, dan evaluasi kinerja.Â
- Penggunaan ERP
PT Gudang Garam Tbk telah menggunakan sistem ERP dari Oracle yang mencakup hampir semua proses bisnis penting, mulai dari akuntansi hingga pengembangan produk. Hal ini membantu meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas produk.
Penulis:
Arina Rahmi RispandyÂ
Mahasiswi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Program Studi Akuntansi S1
Universitas Pamulang (UNPAM)
Tulisan ini dibuat dalam rangka tugas kuliah
