PT Blue Bird Tbk didirikan pada tahun 1972 oleh Mutiara Siti Fatimah Djokosoetono, istri dari Prof. Dr. Djokosoetono, yang merupakan seorang tokoh penting dalam sejarah hukum dan transportasi Indonesia. Perusahaan ini bermula dengan armada kecil yang terdiri dari 25 taksi.
Pada awalnya, Blue Bird fokus pada layanan taksi reguler di Jakarta. Seiring waktu, perusahaan mulai memperluas layanan dan jangkauan geografisnya. Pada tahun 1985, Blue Bird memperkenalkan layanan taksi eksekutif yang dikenal dengan nama “Silver Bird,” yang menyediakan layanan taksi premium dengan kendaraan yang lebih mewah.
Selama tahun 1990-an dan awal 2000-an, Blue Bird terus berkembang dan mendiversifikasi layanannya. Mereka meluncurkan layanan “Big Bird,” yang menyediakan transportasi bus untuk kebutuhan pariwisata, perusahaan, dan sekolah. Selain itu, Blue Bird juga memperkenalkan layanan rental mobil melalui merek “Golden Bird.”
Hingga kini, PT Blue Bird Tbk tetap menjadi salah satu perusahaan transportasi terbesar dan paling terpercaya di Indonesia, dengan layanan yang mencakup taksi reguler, taksi eksekutif, transportasi bus, dan rental mobil.
Perusahaan ini dikenal dengan komitmennya terhadap kualitas layanan, keamanan, dan inovasi berkelanjutan. Dari awal yang sederhana dengan armada kecil, PT Blue Bird Tbk telah tumbuh menjadi raksasa dalam industri transportasi Indonesia melalui inovasi, diversifikasi layanan, dan komitmen terhadap kepuasan pelanggan. Sejarah perusahaan ini mencerminkan perjalanan panjang yang penuh dengan tantangan dan pencapaian dalam dunia transportasi.
Visi dan MisiÂ
VisiÂ
Menjadi perusahaan transportasi darat terdepan di Indonesia yang dikenal luas karena layanan yang unggul, keamanan, dan kenyamanan bagi pelanggan.
MisiÂ
- Mengutamakan kualitas layanan yang tinggi dengan mengedepankan profesionalisme, kehandalan, dan kenyamanan bagi seluruh pelanggan.
- Menjamin keamanan dan keselamatan bagi penumpang serta pengemudi dengan menerapkan standar operasional yang ketat dan inovasi teknologi terkini. 3. Terus berinovasi dan mengadopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan.
- Berkomitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dengan mengurangi emisi karbon dan mengimplementasikan praktek ramah lingkungan dalam operasional sehari-hari.
- Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan melalui pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif.
- Berperan aktif dalam tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dengan memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan lingkungan sekitar.
Tata Nilai PerusahaanÂ
Menjunjung tinggi kejujuran, transparansi, dan etika dalam setiap tindakan dan keputusan bisnis. Integritas menjadi landasan utama dalam membangun kepercayaan dengan pelanggan, mitra bisnis, dan karyawan.
Berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik dan terus berupaya meningkatkan kualitas serta standar operasional. Keunggulan dicapai melalui inovasi, peningkatan berkelanjutan, dan perhatian terhadap detail.
Mengutamakan keselamatan penumpang dan pengemudi dengan menerapkan standar keselamatan yang ketat dan teknologi keamanan terkini. Keselamatan merupakan prioritas utama dalam setiap aspek operasional.
Fokus pada pemenuhan kebutuhan dan harapan pelanggan dengan memberikan pelayanan yang ramah, profesional, dan responsif. Kepuasan pelanggan menjadi tolok ukur keberhasilan perusahaan. Mendorong kerja sama yang solid antar karyawan dan departemen untuk mencapai tujuan bersama.
Nilai ini mencakup komunikasi yang efektif, saling menghormati, dan kolaborasi yang harmonis. Bertanggung jawab terhadap dampak sosial dan lingkungan dari operasional perusahaan. Tanggung jawab ini mencakup implementasi praktik bisnis yang berkelanjutan dan kontribusi positif kepada masyarakat. Mendorong budaya inovasi dan kreativitas untuk menghadapi tantangan dan peluang bisnis.
Struktur Organisasi
 Struktur organisasi adalah kerangka yang menunjukkan pekerjaan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi serta wewenang dan tanggung jawab tiaptiap anggota organisasi pada setiap pekerjaan. Dalam pencapaian tujuan dan sasaran suatu perusahaan maka struktur organisasi memegang peranan yang sangat penting sebab itu dapat di katakan bahwa struktur organisasi merupakan salah satu syarat dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan yang bersangkutan yang efektif dan efisien.
Struktur organisasi yang ada dalam suatu perusahaan belum tentu sama dengan perusahaan lain, sebab dalam pembentukan struktur organisasi dapat dipengaruhi oleh besarnya perusahaan, jumlah tenaga kerja, jenis produk dan jasa, daerah pemasaran.
Struktur organisasi ini dirancang untuk memastikan bahwa PT Blue Bird Tbk dapat beroperasi secara efisien dan efektif, dengan setiap departemen dan divisi memiliki tanggung jawab yang jelas dan spesifik. Struktur ini juga mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional sehari-hari.Â
Struktur organisasi memungkinkan pengukuran kinerja yang jelas dan objektif. Setiap departemen dan individu memiliki KPI (Key Performance Indicators) yang dapat dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa mereka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Penganggaran dan KeuanganÂ
Anggaran merupakan ungkapan kuantitatif yang formal mengenai rencana manajemen jangka pendek. Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan, koordinasi, komunikasi, motivasi serta pengendalian dan evaluasi para manajer pusat pertanggungjawaban. Dapat digunakan sebagai alat perencanaan tetapi belum sebagai alat pengendali.
Hal ini disebabkan tiap manajer pusat pertanggungjawaban tidak mempunyai persepsi yang jelas terhadap perannya. Pengelolaan penganggaran dan keuangan di PT Blue Bird Tbk merupakan aspek krusial dalam memastikan keberlanjutan operasional, pertumbuhan, dan keberhasilan perusahaan. Dengan sistem pengelolaan penganggaran dan keuangan yang baik, PT Blue Bird Tbk dapat memastikan kelangsungan bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendukung pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
KesimpulanÂ
PT Blue Bird Tbk sebagai perusahaan transportasi terkemuka di Indonesia telah menunjukkan komitmen dalam mengelola strategi kompensasi yang sejalan dengan tujuan strategis dan nilai-nilai perusahaan. Blue Bird menawarkan kompensasi yang kompetitif dan tunjangan yang sesuai dengan standar industri transportasi darat, yang membantu mereka dalam menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.
Melalui program insentif, bonus kinerja, dan pengakuan atas prestasi, perusahaan ini mendorong karyawan untuk mencapai hasil terbaik mereka. Selain itu, dukungan terhadap pengembangan profesional dan kesempatan mobilitas internal menunjukkan investasi dalam pengembangan karir karyawan.
Blue Bird juga memperhatikan keseimbangan kerja dan kehidupan karyawan dengan program kesejahteraan yang dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan dan motivasi karyawan. Sistem kompensasi mereka terintegrasi dengan nilai-nilai inti Blue Bird seperti integritas, pelayanan pelanggan, dan inovasi, mencerminkan budaya perusahaan yang positif.
Saran
Melakukan survei atau pengukuran secara reguler terhadap kepuasan karyawan terhadap sistem kompensasi mereka untuk memahami area-area yang dapat ditingkatkan. Memastikan transparansi dalam kebijakan kompensasi dan mengkomunikasikan dengan jelas kepada karyawan mengenai struktur dan kriteria penilaian kompensasi. Memperhatikan fleksibilitas dalam struktur kompensasi untuk menyesuaikan dengan perubahan dalam industri atau kondisi ekonomi yang mungkin mempengaruhi karyawan. Terus mengembangkan dan menyesuaikan program insentif dan penghargaan untuk merangsang motivasi karyawan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Memastikan bahwa manajer memiliki keterampilan dan pengetahuan yang cukup dalam mengelola kompensasi dan memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan.
Penulis:
Maudy Rachmadani
Mahasiswi Prodi S1 Akuntansi Semester 6
Universitas Pamulang
Tulisan ini dibuat dalam rangka tugas kuliah.
