SEBAGAI salah satu raksasa bisnis di Indonesia, PT Astra International Tbk telah meraih reputasi yang kokoh dalam berbagai segmen industri. Berdiri pada tahun 1950-an, Astra telah mengalami perkembangan pesat, menjadi salah satu pemain utama dalam perdagangan umum, otomotif, pertambangan, dan berbagai sektor lainnya.
Dengan lebih dari lima dekade pengalaman, perusahaan ini telah menetapkan standar tinggi dalam bidang manajemen dan operasional. Keberhasilannya tidak lepas dari penerapan sistem pengendalian manajemen yang efektif dalam mengelola operasinya yang kompleks.
Profil Sejarah Singkat Perusahaan
Didirikan di Jakarta pada tahun 1957 sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan nama Astra International Inc. Pada tahun 1990, telah dilakukan perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk, dalam rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan ticket ASII.
PT Astra International Tbk adalah salah satu perusahaan konglomerat terbesar di Indonesia, yang memiliki berbagai lini bisnis mulai dari otomotif, jasa keuangan, alat berat, agribisnis, teknologi informasi, properti hingga infrastruktur. Dalam mengelola diversifikasi bisnisnya yang luas, Astra memerlukan sistem pengendalian manajemen yang efektif untuk memastikan keberhasilan dan kesinambungan operasional perusahaan.
Dengan bisnis yang beragam, Astra telah menyentuh berbagai aspek kehidupan bangsa melalui produk dan layanan yang dihasilkan. Dalam keseharian hidup, masyarakat Indonesia menggunakan sepeda motor dan mobil, jalan tol, printer, hingga layanan pembiayaan, perbankan dan asuransi milik Astra.
Pelaku bisnis bermitra dengan Astra memanfaatkan berbagai kendaraan komersial, alat berat, layanan logistik, sistem teknologi informasi dan jasa pertambangan dari Astra. Berbagai produk yang dihasilkan, antara lain minyak kelapa sawit, batu bara dan kendaraan bermotor, senantiasa diekspor sehingga Astra dapat berkontribusi dalam menyumbangkan devisa bagi negara.
Saat ini, kegiatan operasional bisnis yang tersebar di seluruh Indonesia dikelola melalui 286 anak perusahaan, ventura bersama dan entitas asosiasi, dengan didukung oleh 200.713 karyawan. Sebagai salah satu grup usaha terbesar nasional saat ini, Astra telah membangun reputasi yang kuat melalui penawaran rangkaian produk dan layanan berkualitas, dengan memperhatikan pelaksanaan tata kelola perusahaan dan tata kelola lingkungan yang baik.
Astra memiliki struktur organisasi yang jelas, yang memudahkan dalam penentuan tanggung jawab dan jalur komunikasi. Struktur ini memungkinkan setiap unit bisnis untuk beroperasi secara otonom namun tetap dalam pengawasan pusat.
Penganggaran dan Keuangan
Proses penganggaran dan pengelolaan keuangan PT Astra International Tbk merupakan fondasi dari keberhasilan bisnisnya. Melalui keterlibatan berbagai departemen dan fungsi, perusahaan dapat menyusun anggaran yang akurat dan mengelola sumber daya finansialnya dengan efisien. Dukungan teknologi dan pengawasan yang cermat memastikan bahwa keuangan perusahaan tetap sehat, dan kinerja keuangan yang kuat tercermin dalam berbagai indikator, termasuk rasio keuangan dan analisis kinerja.
Perencanaan Strategis dan Operasional
PT Astra International Tbk memperhatikan perencanaan strategis dan operasional sebagai landasan bagi keberhasilan jangka panjangnya. Dengan analisis SWOT yang mendalam, penerapan prinsip ESG, diversifikasi bisnis, pengembangan karir karyawan, transisi energi, dan fokus pada inovasi, perusahaan terus beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis dan mengambil langkah-langkah proaktif untuk menjaga keunggulan kompetitifnya.
Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja
Langkah-langkah pelaksanaan kinerja yang dilakukan oleh PT Astra International Tbk mencakup strategi bisnis yang terencana, manajemen sumber daya manusia yang terampil, operasional yang efisien, pemasaran yang efektif, keuangan yang sehat, inovasi produk, dan tata kelola perusahaan yang baik. Pengukuran kinerja dilakukan melalui berbagai metode, termasuk KPIs, analisis keuangan, balanced scorecard, benchmarking, survei kepuasan pelanggan dan karyawan, dan indikator ESG.
Kesimpulan
Sistem pengendalian manajemen yang efektif adalah kunci keberhasilan PT Astra International Tbk dalam mengelola diversifikasi bisnisnya. Dengan struktur organisasi yang jelas, proses perencanaan yang matang, sistem informasi yang handal, evaluasi kinerja yang berkala, audit yang ketat, dan sistem insentif yang mendorong motivasi, Astra mampu menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan bisnisnya di tengah dinamika pasar yang terus berubah. Implementasi yang baik dari sistem pengendalian ini juga memungkinkan Astra untuk terus berinovasi dan tetap menjadi pemimpin di industri-industri yang digelutinya.
Penulis:
Sindi Pebrianti
Mahasiswi Universitas PamulangÂ
Tulisan ini dibuat dalam rangka tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen
